2019/08/09 12:20
achan0805
Google Team
2019/08/09 13:02
attyan7639
ほうほう!
2019/08/09 14:11
sirokurosiro
"最先端のテック企業が明らかにした理想のリーダースタイルは、昭和からいわれてきた日本企業のそれと酷似しているのです。" 自分が知ってる日本のリーダーと違う
2019/08/09 14:26
takeg
写真イメージが面白い
2019/08/09 15:14
ad2217
グーグルはツルハシも売る。
2019/08/09 16:09
naopr
この8か条と優先順位、わかりみしかない
2019/08/09 16:43
bobniku
あぁ、うちのリーダーに見せたい。放置のくせに権限渡さないわ勝手に決めてくるわだしなぁ…。
2019/08/09 17:52
imatac
リクルートが心理的安全性の確保された組織であるようには思えないな
2019/08/09 18:55
kubecorn
"最先端のテック企業が明らかにした理想のリーダースタイルは、昭和からいわれてきた日本企業のそれと酷似しているのです" 心理的安全性は「不安や恥ずかしさを感じることなくリスクある行動を取れる」ですけど…
2019/08/09 18:55
hitorivo
リスク=トライアンドエラーを許容するインフラ作りが鍵。ただ単に失敗してもいいからチャレンジしろというのではなく結果までの道筋を作り、その仕組みを回す存在がいいリーダー=マネージャー
2019/08/09 19:13
DOKCN
“プロジェクトOxygen”
2019/08/09 19:55
doobiedo222
あかん!これ、ぐうの音も出ない。理想のリーダーとチーム設計やんけ!
2019/08/09 20:08
ank0u
“習慣1 よいコーチであれ。 習慣2 部下に権限を委譲せよ。マイクロマネジメントはするな。 習慣3 部下の成功と幸せに関心を持て。 習慣4 くよくよするな。生産的で結果志向であれ。”
2019/08/09 20:33
younari
昭和から言われてたとしても日本人は実行して無いよね。
2019/08/09 20:42
naronA
写真で台無し
2019/08/09 20:52
sashiharajp
“興味深いのは、この8つの並びが重要順であることです。習慣1から順に、最高のマネジャーとしての最重要順、必須順となっているというのです。”
2019/08/09 21:19
nuara
技術が最下位になるのは、googleではマネージャーも元々技術持ってるからだよ。マネージャー間で差がないから、パフォーマンスの差をもたらす要因として出てきにくい。
2019/08/09 21:21
nanana_nine
これを読んだSES契約の人は死にそう
2019/08/09 21:25
ryunosinfx
これさ、推しの強い、声がデカイ人が本邦ではリーダーになるから、彼らからするとマウンティング成功体験をある程度スポイルしてでもと言う姿勢じゃないと到達できない境地なんだよね。
2019/08/09 21:50
ya--mada
“井上和幸” このテキトーっぷりで仕事ができる、見習わないと。www.keieisha.jp
2019/08/09 21:56
c0ntinue
サムネが最悪
2019/08/09 21:58
tamatamayanyan
なんやこの写真。。
2019/08/09 22:03
blueboy
嘘ばっかり書いているから、私が正解を教えて上げる。 理想のリーダーになる方法は、理想の部下をもつことだ。 そのためには、超高給を払って、すごく優秀な社員だらけにすること。あとは、リーダーは何もしない。
2019/08/09 22:13
taka-p
めも。
2019/08/09 22:31
gnagaoka
声に出さないけど馬鹿にしてくる開発リーダーはきっつい。普通にわかるから。まぁ早く自分で出てけってことなんだろうけどさ
2019/08/09 22:34
behuckleberry02
要するに岩田さんだな
2019/08/09 23:07
tanabebe
外部との人のやり取りが多いと思ったより表面的には出ないけど、実は心の中に隠れている部分かもしれない。
2019/08/09 23:58
onoborisang
労働者に求められるスペックはどこまで上昇するんだろう。どれだけの人がついていけるんだろう。
2019/08/09 23:59
suzuki_kuzilla
42
2019/08/10 00:47
lc475nyks
うちの社長には全て無い件。。。
2019/08/10 01:52
blueeyedpenguin
Googleに限らず普通の会社は「最終解」なんて出すわけない
2019/08/10 02:33
isrc
興味深いのは、この8つの並びが重要順であることです。習慣1から順に、最高のマネジャーとしての最重要順、必須順となっているというのです。
2019/08/10 05:49
kemononeko
割と指導してた時に意識してたことと変わらんな。
2019/08/10 07:31
haibane
最終解は42でしょう
2019/08/10 07:42
pecan_fudge
写真とかまとめ方は置いておくとして、Googleのプロジェクトが興味深い。一次情報に当たっておきたい
2019/08/10 07:54
sulgraphica
仕事
2019/08/10 09:23
yanosworkout
全く参考にならない。Googleみたいな企業に限ったこと。
2019/08/10 12:03
phantom-kid
もうサムネの時点で読むのがしんどい
2019/08/10 16:17
kgr0210
👀
2019/08/10 16:54
circled
心理的安全性を謳うわりには、ポリコレやジェンダーに関する問題発言一発退場とかを見てるので、そこに偽善者的な雰囲気も感じている。議論を重ねる機会が与えられなければ、問題の本質まで踏み込めない場合もある。
2019/08/11 09:44
suzx
#メモ保存
2019/08/13 16:38
sawarabi0130
昭和からの日本企業ってだいたいこれとは真逆で、官僚化が進んだワンマンパワハラのブラック企業だぞ。