2017/08/17 22:04:19
anotokinosobaya
ここでいう「心理的安全性」ってのは解雇されないことを意味している。そして、それは日本の終身雇用制に影響を受けている・・・・。
2017/08/17 22:16:56
osusumegeorge
「上空援護(air cover)」いいですね~!!
2017/08/17 22:33:18
unijam
“誰もが安心してリスクを冒し、意見を述べ、質問できるような環境です。/心理的に安全な環境にあるチームのメンバーは、離職率が低く、個性を生かしやすく、結果的に、成果を上げられやすくなる”…
2017/08/17 23:08:10
habarhaba
“心理的安全性”
2017/08/17 23:31:58
termtermtame
これは日本ではむずかしくないかな
2017/08/17 23:53:01
TokyoGyango
後で読む
2017/08/18 00:02:29
motoson
心理的安全性。前にもどこかで読んだ気がするがまあ
2017/08/18 00:06:44
opportunitysecondtime
これは確かにあるかもしらん
2017/08/18 00:14:19
dokidoki_dog89
必ずしもそうともいえない
2017/08/18 00:50:28
Derabon
全部何かの本で以前読んだ気がした
2017/08/18 00:55:27
iu1224
Daizi
2017/08/18 00:58:15
yyuuzzuu
2017/08/18 01:22:00
greenbuddha138
GIECの件以降Googleに胡散臭いイメージがついてしまって穿った見方をしてしまう
2017/08/18 01:30:35
iwanofsky
“職場における自分の言動や行動が、逐一監視され、批判の対象となるように感じているのだとしたら、そうなるのも無理はありません。” これだな。批判と論破の履き違えしてる方に告ぐ。よりやんわりよろしくです。
2017/08/18 02:04:05
n_y_a_n_t_a
Googleにおける社内研究の結果でしょ?5つの特性の大前提としてチームの全員の能力が平均を相当上回っていることに留意すべき。普通の会社のように一人は優秀だけど他は平均未満とかのありがちパターンならどうなんだ
2017/08/18 02:13:15
lbtmplz
金の話か
2017/08/18 03:00:14
denilava
1はメンバーの能力を信用できる。2はこれならアイツと役割がある。3は仕事がおもしろい。4は世の中の役に立ってる。5はメンバーが何をしても受け入れられる。でも多くはチーム評価せず個人評価になるので困難。
2017/08/18 03:03:28
katsu_takaha
マズローの理論とイコール。あとサーバントマネジメントが各位の個性を創出すると思う。“心理的に安全な環境にあるチームのメンバーは、離職率が低く、個性を生かしやすく、結果的に、成果を上げられやすくなる。”
2017/08/18 03:03:45
algot
心理的安全性は大事だなあ。ただ「俺くらい能力が高ければ首を切られる心配はない」という経歴と実績に基づいた自信、あるいはサイコパス的な自信がベースにある人達が集まりやすいチームってあるよな
2017/08/18 03:40:05
netanetia
癇癪を起こす奴が一人でもいるともうその職場の心理的安全性はダメになるんよね。そしてそういうのは職場で好き放題できる(と思っている)管理職だったりするんですけどねハハ...
2017/08/18 03:43:07
fuji_haruka
おっ、また心理的安全性の話だ
2017/08/18 03:51:39
ktakeda47
(足の引っ張り合いみたいなのが多くて、これはなかなか無い)"心理的に安全な環境にあるチームのメンバーは、離職率が低く、個性を生かしやすく、結果的に、成果を上げられやすくなる"
2017/08/18 05:15:19
nozipperar
心理的安全性 これだけで良いんじゃね?
2017/08/18 06:06:44
naqtn
"信頼性"は元ネタ見たら"Dependability"だった。5つには順番に意味がある。心理的安全性はオリジナルでは1番目になっている
2017/08/18 06:18:12
miholovesq
ゲシュタルト〜
2017/08/18 06:36:07
modoroso
心理的安全性の話
2017/08/18 07:03:07
noodlemaster
いやぁほんとそう。知ったかの勘違い無能ちゃんが多いダメ組織で心理的安定を担保しても糞な事にしかならない。ブコメの通り、Googleクラスの有能な人材の集まる組織でしか成立しない
2017/08/18 07:20:46
tydk27
意見を出せば「若手のくせに生意気言うな」、何も言わなければ「会議に参加しろ」など。そんなんで生産性上がるわけないよなぁと。
2017/08/18 07:22:27
gohan108
「それはまったくの間違いでした。やれやれ。」
2017/08/18 07:29:43
s_nagano
“Googleが発見したのは、心理的に安全な環境にあるチームのメンバーは、離職率が低く、個性を生かしやすく、結果的に、成果を上げられやすくなるということでした。”
2017/08/18 07:32:57
hamacheese
6.全員優秀である
2017/08/18 07:33:48
Hagalaz
心理的安全が大事ってよくわかる
2017/08/18 07:46:48
mucci
ふむ
2017/08/18 08:03:23
blueboy
同じ話題が何度も出る。①「成功したGoogleのチームに備わっている5つのカギとは?」 gigazine.net ② グーグルが突きとめた!社員の「生産性」を高める唯一の方法  j.mp
2017/08/18 08:16:43
babandoned
選択バイアス
2017/08/18 08:18:07
indication
生産性に特化し、改善するというものではそうだろう。受託開発では…上空保護できるパターンが少なすぎる
2017/08/18 08:20:48
RabbitBit
心理的安全性。
2017/08/18 08:25:59
THAL
"心理的安全性"
2017/08/18 08:28:28
nosem
NHKみたいな組織がいいのかな?
2017/08/18 08:29:28
roll8
Googleの優秀な人たちがさらに成果を出すための要素だから日本の組織ではあまり当てにならないやつ。 でも心理的安全性や目標、その仕事のインパクトは意識して行きたい。
2017/08/18 08:36:15
premyth
プレッシャー与えればメンバーが成果出すと思ってる管理職いらない
2017/08/18 08:41:14
akulog
前提が「みんな優秀」ってのが抜けてる
2017/08/18 08:54:17
kemononeko
職場で暴言、いじり、セクハラ、叱責などなど安全性がなければそりゃ生産性も下がるよな。
2017/08/18 09:00:25
bestvlad
雑な記事だなぁ。5つの関連性や順序には意味があるし、心理的安全性に対する説明も不十分。よく理解せず、それっぽく書くの辞めてほしい。
2017/08/18 09:00:54
kisiritooru
前に見たという記憶しか残ってない。
2017/08/18 09:02:49
graal
リーダーが優秀であること。日本では、コネや政治力だけで無能がリーダーの位置にいて大失敗、が多すぎ。例:インパール作戦
2017/08/18 09:05:29
dows83
こういうことかぁ。勉強になります。
2017/08/18 09:06:11
tettekete37564
なんか全部マネジメントの能力が大きいような。いろんな力場の対称性を保持してつなぎ止めるのはやっぱマネジメントの役割。あと役割の上流下流はあっても身分・立場的な上下を作らない、それを不満に思わない人材
2017/08/18 09:09:10
r-west
Googleでは、先日従業員が意見表明しただけで、内容吟味もなしにレッテル貼られて解雇されてたが?
2017/08/18 09:15:30
kurakano
2015年の発見の再掲示。ちょっと見飽きてきた。
2017/08/18 09:30:56
te2u
「やりがい」がないのは大きい。そういえば、1on1や面接などでこういうことをとう質問をされたことはないなあ。
2017/08/18 09:43:38
ryun_ryun
心理的安全性が一番重要なのは同意。リーダーが本当に身体張って引っ張ってくれるだけでチームの雰囲気はかなり良くなる。/ 但し、これだけだと怠ける奴もいるからダメ。そんなシンプルじゃない。
2017/08/18 09:57:12
niship_0822
割りと色んなとこで言われてるようなことではあるな
2017/08/18 10:00:16
haretaL512
個人にも当てはまるのではないでしょうか
2017/08/18 10:03:17
otihateten3510
大規模な調査をした結果「経験則で知ってる」って結論に至るやつ。科学としては正しいけどビジネスとして価値はないよなぁ。/チーム設計、プロダクト設計の良し悪しとかは調査してないのかな
2017/08/18 10:04:27
six13
心理的安全性「Psychological Safety」
2017/08/18 10:17:45
cj3029412
原文読んでかなり印象が変わった。
2017/08/18 10:26:27
yooks
あれ、また心理的安全性?聞いた話だなあと思ったけど、そりゃそうか。2016/2/25のNew York Times記事をinc.comが2017/7/19にまとめ直して8/17に翻訳してる。
2017/08/18 10:32:23
kurumiwallnut
5番目が脅かされてる人がメンバーにいると、変になるよねホント!
2017/08/18 10:40:10
msdy
5
2017/08/18 10:45:40
NAT
メモ:5つの特性:信頼性、構造と透明性、意味、影響、心理的安全性
2017/08/18 10:51:46
tambo
うちの会社5つ全部ダメだ
2017/08/18 10:55:12
tbpg
トヨタのヨコテンてきなものだ。暗黙知の形式化 "プロジェクト・アリストテレス(Project Aristotle)は、社内で最高の業績をあげているチームに焦点を当て、チームの生産性を高める秘訣を探ろうというもの"
2017/08/18 11:15:30
rporiuypiu
Googleが発見した、最も成功しているチームに共通する5つの特性|ライフハッカー[日本版] @lifehackerjapanさんから
2017/08/18 11:15:48
tenbin-girl
心理的安全性重要や!って思ってたけど、メンバーの知性や能力がほぼ均一(同レベル)であることが前提って気づいた。低い人がいれば上げられるようにフォローすればいいんだけど、本人にその気がなければ疲弊するし。
2017/08/18 11:18:13
luccafort
書かれてる内容はほぼチームGeeksのものと同じなんだけど直近であったセクシャルハラスメント問題を考えると非常に心理的安全性と透明性が確保されてるよね。 クビになったのはそれらとは別問題なのでなにも問題はない
2017/08/18 11:23:05
sdfs121
2017/08/18 11:28:56
pero_pero
何故オリジナルと順番を変えているのか疑問。オリジナルでは図が矢印のフローになっているので順番にも重要な意味があるはず
2017/08/18 11:34:02
zuna
理想郷ってやつ。現実は成功事例に目を向けるレベルじゃなく、精神的に不安定な人・知能に問題ある人・良好な人間関係を築けない人等の存在をどう金にするか、人並みレベルの人が苦悶させられるのが普通のカイシャ。
2017/08/18 11:59:08
dgen
会議の場で質問をしたり、アイデアを提示することを躊躇したりしなければ必ず良い結果になると思い込むのはまずいな。そういうのは一定レベル以上の人にいえること。
2017/08/18 12:07:09
takazoom
心理的安全性を作り出せるマネージャーがいるかどうか。
2017/08/18 12:10:28
tiisanaoppai
うちではないことだけは知ってた。
2017/08/18 12:17:26
mottii-cocoa
ですよねぇ〜 。わかちゃいるけど、実現できない、最たるものだなぁ。
2017/08/18 12:18:00
noko3354
どんな意見であっても自由に述べることができる場所を提供することってことかな?
2017/08/18 12:27:27
ckh23020
Googleはこういうのをちゃんと自社で調べて改善しようとしている姿勢が本当に素晴らしいと思う。経営者や管理職の人間には見習って欲しい。
2017/08/18 12:34:15
lapk
日本のマネジメントの軽視され具合は異常。マネージャーが機能してる組織なんて1割に満たないんじゃないの
2017/08/18 13:11:46
isano
変わらず心理的安全性
2017/08/18 13:18:04
shiraber
もうこの結論何度もみてるよ…
2017/08/18 13:22:17
mikalingf
簡単に言うと、チームワークが大事ということですか。
2017/08/18 13:23:38
mori1027
個人的には構造と透明性が一番重要かなぁ(あくまで個人的な意見)指示系統がぐちゃぐちゃ、何がどこで起きてるのか分からない、こちらから連絡・共有しても何のレスポンスもない…本当うんこ
2017/08/18 13:26:58
manindensya
成功かー
2017/08/18 13:34:21
weep
まず、「女は要らない」とか言わないことじゃね?
2017/08/18 13:40:35
surfacid
すげー!ひとつも当てはまらねえわ俺のチーム!
2017/08/18 13:57:19
sds-page
理想的なメンバーが集まって理想的な上司が居れば理想的な仕事が出来るという理想論
2017/08/18 13:59:33
arakik10
文中のリンク先が大事。原文に当たって自分なりに訳を考えてみる: Dependability (頼りがい), Structure and clarity (明確な目標と役割分担), Meaning (やり甲斐), Impact (やる意義), as well as Psychological Safety (チームのフランクさ)
2017/08/18 14:09:55
kibitaki
アリストテレスの名言「全体は部分の総和に勝る」テンコジ「10倍だぞ10倍」
2017/08/18 14:20:45
estragon
定性的にはそういうものだと思うけど、経験上はこれだけではないし、目標設定してもいかにして実現するかが伴わないと意味がない
2017/08/18 14:27:00
chess-news
 前に見たけど ブコメ参考
2017/08/18 14:35:27
hitoyasu
もうお腹いっぱいです。
2017/08/18 14:37:47
kei_1010
心理的安全性の無い職場の方が多いよね。あと、これでGoogleの採用規準が下がるのか、と言ったら。。。
2017/08/18 14:49:29
sugawara1991
流れが「心理的安全性」に懐疑的だけど、声が大きい人の意見だけ通るのも理解度の低い意見が出ると困るのも心理的安全性担保できてない。そういう意見が出た上でちゃんと健全に議論できる状態が「心理的安全」なんだ
2017/08/18 14:49:52
pistle31
心理的安全性、なるほど
2017/08/18 14:53:36
peroperogoodtaste
難しいけど、おもしろい
2017/08/18 14:58:51
urtz
これから意識高いことを言う時は「Googleが発見した」を枕詞にしていこう
2017/08/18 15:02:59
ardarim
結局何というか精神論的なところに落ち着いたってこと? 教訓になりそうでならない / 前にも見た気がすると思ったらやっぱりそうだよね↓
2017/08/18 15:11:34
demcoe
無能と思われる恐怖症を持った無能は多い
2017/08/18 15:14:27
zakusun
くだらねーこと発見してんのなGoogleも。もっとさあ、ダメダメな連中の集まりでも成功するマネジメント方法とか、役に立つことを発見しろよ。優秀なやつを世界中からかき集めたら凄いことできるに決まってんだろ。
2017/08/18 15:18:59
wiz7
あれ??一年半前にバズった現代ビジネスの記事ではプロジェクトアリストテレスの件は「心理的安全性」についてのみ言及してた気がする。やっぱり原文読まないとダメなのかもね……
2017/08/18 15:27:40
umai_bow
これチームの特徴じゃなくてチームメンバーの特徴じゃ
2017/08/18 15:30:56
motomura-lora
活かそう
2017/08/18 15:40:02
dshina
“多くの人が、無能な人間に見られるのを恐れて、会議の場で質問をしたり、アイデアを提示することを躊躇しています。よくわかります。職場における自分の言動や行動が、逐一監視され、批判の対象となるように感じて
2017/08/18 15:46:28
manFromTomorrow
なんで順番変えたの・・・
2017/08/18 16:01:37
hiby
全部マネジマネントの問題で90%以上が上司の問題じゃねこれ。そしてだいたいクズばかりだ。
2017/08/18 17:14:08
dvoraker
「心理的安全性」これを生み出す具体的な方法が一番気になる。
2017/08/18 17:26:44
onipro
これgoogleにおいてというのを念頭に置かないといけない。 有名な20%ルールも、残りの80%を通常の130%くらいの成果にしているから成立すると誰かが言っていた。
2017/08/18 18:38:34
ddt2000
2017/08/18 18:42:58
yrpc
わかる。ちょっと提案しただけでそれは違うとか、日々のいろいろを指摘してばっかの上司になってから、劣等感生まれてクオリティもスピードも積極性もモチベーションも落ちた自覚。悪循環でつらい。安心ほしい。
2017/08/18 19:24:03
tzk2106
“多くの人が、無能な人間に見られるのを恐れて、会議の場で質問をしたり、アイデアを提示することを躊躇しています” ←まさにこれ。
2017/08/18 19:48:31
pianocello7
わかる
2017/08/18 20:22:47
blueeyedpenguin
逆にこの5つを満たしているのに成功していない例を知りたい。
2017/08/18 20:49:47
garage-kid
931
2017/08/18 21:26:17
tsutsumi154
最もなのに共通するってことは複数なのか
2017/08/18 22:05:47
py0n
無能な人に訳からない事言われても「馬鹿が。。。」だけど有能な人に「何言ってんのw」と言われる方がダメージ大きいので黙ってる。
2017/08/18 23:47:25
sonots
心理的安全性
2017/08/19 00:09:26
kazusheva
信頼性と心理的安全性が重要って周りを信用できるし、周りから信頼されてる  って両方の感覚が必要ってことね。
2017/08/19 00:32:59
pilpilpil
数多くのチームビルディング系書籍ですでに語られていることをひとつの企業で検証できたということだね。
2017/08/19 21:50:38
hammam
どこかで見たと思ったら今年の2月に発表されたネタじゃねーか。グーグルの手柄をライフハック。
2017/08/20 03:03:27
lait_9baka
内容カラッポの記事なんだろうなと思って開いたら案の定そんな感じでワロタ
2017/08/20 11:02:14
Nyoho
心理的安全性というのはここ数年よく聞くなあ
2017/08/20 11:24:15
isrc
誰もが安心してリスクを冒し、意見を述べ、質問できるような環境/マネージャーが「上空援護(air cover)」を担い、安全圏を作り出す
2017/08/21 12:20:26
nisisinjuku
動物的な奇声が飛び交う状況だと落ち着いて仕事ができないしな。