とあるベンチャーのひどい真実とこれからのこと・その1 - IDEA and Players

2017/07/31 15:53:30

iwate_takayu

嫌いな人が1人いるだけで、ベンチャーは辞めたくなる

2017/08/01 07:28:55

h5y1m141

少し前に会った時に色々話を聞いていたけど、この続き気になる。

2017/08/01 09:02:05

tdtsh

色々と思い出して胃が痛くなりました

2017/08/01 09:29:01

koogawa

“まだ話は続くが、長くなったのでまた次回。”

2017/08/01 09:44:28

yoshiko_pg

“ちなみに雰囲気が悪いとか、顔が暗い、などというのは自分の解釈に過ぎないので、何よりもそう見えた自分の心理状態が最悪だったんだろうと、今になって思う” すごくわかる

2017/08/01 10:34:17

hush_puppy

ベンチャーなのに、内部のメンバーを信用して裁量を与えるのではなく、外部のマネジャーに頼んでコントロールしようとしたのか。

2017/08/01 11:02:14

proverb

よく実名出してこういう記事書けるなと思ったけど、Facebook見る限り社内の了承を得て出してるのか。それなら問題ないですね（採用にどういう影響があるかは分からないけど）

2017/08/01 11:35:51

masa-wo

あー

2017/08/01 11:42:34

masayoshinym

続きが気になる。

2017/08/01 11:44:21

ssig33

Talknote こんなに大変だったんですか

2017/08/01 12:00:56

kakku22

大切なのは HRT だ！とかよく言ったりするけど，誰しもどうしても無理な人がいたりするわけで，そういう状況下でメンバー編成をするのは本当に難しいかもなーと

2017/08/01 12:09:44

jiikko

ギギギ

2017/08/01 12:12:22

hagex

“一言で言えばチームの中で本当の意味での協力体制、信頼関係といったものが構築できなかった、というのがずっと状況を見ていて、自分なりに考えて出した結論だ。”

2017/08/01 12:29:41

peko-the3rd

"一言で言えばチームの中で本当の意味での協力体制、信頼関係といったものが構築できなかった"本当これ。自分が気持ちよくなりたい人が多すぎるんだよこの仕事

2017/08/01 12:43:05

honeybe

どこだろ。と思ったが↓※に答えが出てたｗ / 知人も一時期(数ヶ月？)行ってた気がする。少し話は聞いたがカルチャーが合わなかったとしか答えてくれなかったけどなぁ(察し

2017/08/01 12:55:35

karikari1255

"ある時、自社の株を買うかどうか決める時も、嫁さんに二人の貯金からお金を出してもらう必要があって" 奥さんかわいそう…。自社の株を買うのはリスクもリターンも倍になるので慎重にしたほうが良い

2017/08/01 12:57:57

suzan2go

辛い話だ…

2017/08/01 13:04:40

humid

こういうほの暗い雰囲気だけで内容も気づきもない話をしたり顔で切々と語ってくるオッサンが職場に居たら5秒で辞める。

2017/08/01 13:05:28

otihateten3510

ちゃんと読んだのに原因の所在がまるで見えなかった。つまりそれが原因なのではなかろうか、と思った。

2017/08/01 13:06:28

theatrical

チームがゴールに向かって前向きに「やったる」みたいにまとまってる時はどれだけ忙しくてももそんなに辛くないんだけど、ゴールが見えなかったりチームが崩壊してる様な状態だと、死ぬほど辛いよね

2017/08/01 13:10:00

peroon

信頼が大事よね

2017/08/01 13:16:11

synbizmix

Talknote、こんな状態だったのか。続き気になる...。信頼関係は大事だけど、それが原因なのかな...。/とあるベンチャーのひどい真実とこれからのこと・その１ - IDEA and Players

2017/08/01 13:24:16

TakamoriTarou

…。正直なんか、分析がふわっとしていて、具体性がないというか、何が言いたいのか纏まってないというか、かと思えばなんか結論めいた者が書いてあるというか、なんというかアレだな…（←ふわっとした感想

2017/08/01 13:26:05

hadakadenkyu

10年くらい前に一番新参だった自分が散々会社がこのままじゃ立ち行かなくなると説得したり動き回ったりしたのに社長が全く煮えきらず1年半我慢したがとうとう愛想が尽きて辞めた事を思い出した。会社は潰れた。

2017/08/01 13:31:07

fuji-ringo

Talknoteって、めっちゃ採用してるよね…

2017/08/01 13:46:46

kane-mitsu

「会社をもっと、ハッピーに。」に掲げたTalknoteを開発してる会社だった。実はこれ使って良くなりましたー！自社プロモーション記事でした的なオチじゃないと色々怖い。でもそうだとしたらなんか無理。。続き待ちます

2017/08/01 13:50:15

knjname

歴史が浅いところはよくわからないことが原因で空中分解するもんだと思うから、原因がはっきりわからないのは普通じゃないのかな

2017/08/01 13:57:38

konegiya

何が一番問題なんだろう

2017/08/01 14:04:08

sub_low

なんだかよくわからない

2017/08/01 14:05:47

hiroponz

続きが気になる

2017/08/01 14:09:04

kazumi_wakatsu

“皆それぞれで会社の状況をなんとかしたいと真剣に考え、悩んでいた”そして誰もが疑心暗鬼になり誰かを否定しては自分が否定される日々が続いて精神が摩耗してくんや…真剣なればこそ加速度的に

2017/08/01 14:11:42

gesukawa

Wantedlyの特集記事みたいなの見たけど切ないな

2017/08/01 14:16:25

yfujisawa

分かる。信頼関係は大事。それがないと、1+1が2以上にならず、結果が出ない。

2017/08/01 14:22:50

rjge

“真に信頼関係のチームを作り出す、というのは本当に、本当に難しい” 一度でも信頼関係が壊れたのを目の当たりにしたりしてると余計に難しくなるよなぁ…

2017/08/01 14:25:46

l-_-ll

よく分からなかったので次回に期待／「Talknote: いい会社をつくる社内SNS」　あっ……

2017/08/01 14:31:57

hdampty7

あんなに長文読んだのに何も書かれてなかった！次第にうまく行かないのはこの人のせいじゃないのかと邪推するようになって、最後に次回へ続くを読んだとき、確信に変わった！

2017/08/01 14:41:44

hariopip

文章は読みやすいし、フックも利かせてるのに、話は進んでいない(みたいに見える)。コミュニケーションは難しいし、上手い人は容易にコントロール可能だ

2017/08/01 14:46:51

aoiasaba

あまりにもあるあるな内容で悲しいね

2017/08/01 14:49:47

molzer

自称イケメンのCEOって小池温男ってひと? 年齢の割にはオラついてると思ったけど、これを本人や社内が男前と担ぎ上げるとかさ、そういう一般とずれた価値観が会社がうまくいかない理由かもよ。

2017/08/01 14:54:18

charleyMan

ベンチャーって成長していれば問題がたくさんあっても活気があるし、逆にどれだけマネージメントが上手でも成長が止まると不満が噴出するから、単に成長が止まっちゃっただけじゃないの？

2017/08/01 15:04:30

fuduyotu

この文章では具体的なことは全く分からないな。。

2017/08/01 15:11:47

ledsun

クソウケる / 「ジョン・コッターの8段階」の２つめで上手く行っていなさそう（マジレス） http://globis.jp/article/2239

2017/08/01 15:24:50

sharp_m

ベンチャーに限らずあらゆる職場で雰囲気は本当に大事よね。。自分に関係ないところでさえ不満が膨れていくのを目にすると職場に行くのが嫌になる。

2017/08/01 15:32:19

stealthinu

「いい会社をつくる社内SNS」を作ってる会社のコミュニケーション事情がこれか…　でも本当に本当に難しいよね…

2017/08/01 15:32:48

paradisemaker

何のために何をどうやってやるのか、という Why/What/How が共有されてない組織はこうなりがち。

2017/08/01 15:40:48

beerbeerkun

杓子定規になるけどゴールとかビジョンの共有がないってことかねぇ。構成員が寄って立つための軸がないというか。ただ同じ時間に同じ場所に集まってるだけの烏合の集。

2017/08/01 15:42:13

bananamanhi

社長がやめれば解決しそうだと思うから、社長自身もやめるといったのでは。

2017/08/01 15:51:28

natu3kan

＞この数年間で自分にとって最も大きな学びは、シビアな状況の中にあってはどれほど優秀であったり、情熱がある人々であったとしても真に信頼関係のチームを作り出す、というのは本当に、本当に難しい、ということだ

2017/08/01 16:01:34

ysync

それでも金銭的に回ってるのならすごいな。

2017/08/01 16:07:09

yukkuri_sinai

talknote…

2017/08/01 16:26:13

BritanJP

'`,､('∀`) '`,､

2017/08/01 16:38:40

blogdays

嫌ならやめればいいのに

2017/08/01 16:40:36

ounce

ほとばしる自己完結感。具体性がまったくなく、意義が見いだせない記事。この人が無能であることだけは間違いなさそうだ。

2017/08/01 16:45:12

qtamaki

同い年でベンチャーでエンジニアと共通項が多い

2017/08/01 16:49:20

YukeSkywalker

やめちゃえ。

2017/08/01 17:02:54

tomoya_edw

まだ途中だけど、物事を進めるのに情熱なんていらないんじゃない？そういう人が多く必要だと思う。粛々と進める人。良い歯車、しかしなくてはならない。

2017/08/01 17:06:59

hiroyuki1983

件の会社の採用ページ見たらブラック居酒屋の標語みたいなのが書いてて「あっ・・・」ってなった。／社長はこれ「ぬるお」って読むの？

2017/08/01 17:09:13

kitano_ow2

ただの茶番じゃねぇかよ → https://www.facebook.com/fujiitakuya/posts/1699262003482225

2017/08/01 17:10:45

kyogoku174

ベンチャーは適当してても金周りの良い業界以外は大体こんな感じな気がする。

2017/08/01 17:17:23

boshi

？

2017/08/01 17:29:20

tinpui893

アジャイルやアニメのピクサー的な成果のために皆が屈託なく意見を言い組織をブラッシュアップできるのが理想だけど、俺は日本で一度もそんな組織にいたことはない。どこも独裁者が支配してた。

2017/08/01 17:33:55

yoshitatu

これを読んでよく分からないって言う人は、よっぽど恵まれた職場にいるか、正解を教えてもらうまで自分で頭使わない人なんだろう

2017/08/01 18:03:24

hisaju

停滞して空気が悪くなったベンチャーは結局数字で取り戻すしかない

2017/08/01 18:05:24

tettekete37564

いやマジで団体戦かチーム戦のスポーツとか吹奏楽とかでそこそこ成果出した経験ある人材使った方がいいぞ？そういう経験の無い人の協調性って意味がまるで違うんだわ。

2017/08/01 18:10:46

ms2sato

また胸が痛くなるエントリーか。多分、多分なんだけど必要なのは優秀な人ではなくて、ベクトルが同じ人なんだ。

2017/08/01 18:21:29

link654

○○○の事かな。

2017/08/01 18:25:06

ohaan

釣り記事、マジメなコメしないように https://www.facebook.com/fujiitakuya/posts/1699262003482225

2017/08/01 18:39:50

cloverstudioceo

これ会社の宣伝に持ってく流れじゃんｗ

2017/08/01 18:48:16

takayaarishima

タイトルに松居一代感ある

2017/08/01 18:48:50

maicou

何かの宗教かと思った。

2017/08/01 19:13:27

noisegate

ごめん、トークノート解約するわ。使い続けるリスクが高い。

2017/08/01 19:51:59

himesamaatsukai

これは確かにひどいｗベンチャーってでもこんなとこおおい

2017/08/01 20:00:35

karukaru7

すでにこの人もおかしくなってる。手遅れね。

2017/08/01 20:17:19

zonu_exe

「変なエンジニア」を自称する神経もよくわからない “本人もプロフィールに堂々と"イケメン"と書き込むくらいだが、正直、自分にはこういう神経がわからない”

2017/08/01 20:45:41

mfigure

この人らが外部から呼んだ経営陣かhttp://thebridge.jp/2015/01/talknote-new-board-members

2017/08/01 21:09:27

bkios

文書から無能感が伝わってくる。この会社にもこの人にも近寄らんとこ！

2017/08/01 21:18:53

nanoha3

何も考えずにtypeしたような文章だな。疲れてるのか。

2017/08/01 21:22:24

j3q

なんだかよくわからないので、この会社はやめよう

2017/08/01 21:38:31

lapk

まあまとまってないけど、ブコメの人はたかが自分のブログにまとまってない文章を書いただけでよってたかって叩かれるのかわいそうだとは思わないのかな

2017/08/01 22:14:50

kairusyu

言いたいことは大体ブコメに書いてある通りだなー

2017/08/01 22:28:29

ryuukakusan

誰のどこだよ。そんで、何でこんな謎の記事にコメントが集まってるんだよ。

2017/08/01 22:32:02

pulldown

人が辞めるとモチベーションが下がるよね。特に仲良かったり気があったりするとなおさら。 / 誰も悪くない、すなわち全員悪いって感じじゃないですかね

2017/08/01 23:20:40

yooks

ベンチャーって目標が明確で共有されてるからこそ「ベンチャー」なんであって。コミュニケーションとマネジメントを意識的にやらないとダメなのはもう「ベンチャー」じゃない。

2017/08/01 23:36:25

runeharst

うっ…胃が…

2017/08/02 00:14:50

towerman

この時点では普通の会社。ひどい真実とはなんなの？

2017/08/02 00:51:08

Falky

久々に、ああ、時間を無駄にしたな…って思った。滅びてほしい

2017/08/02 01:20:40

YTsuda

つらいですよね

2017/08/02 01:42:56

qmoko

文章が下手。読んでいると砂を噛んでいるように感じる。最後まで読み通せない。だんだん作者にイラついてくる。うーむ

2017/08/02 08:05:02

maronysan

結局どこのなにが問題だったのか一切わからない、自分のせいなのかとブクマコメントを見に来て安心した

2017/08/02 09:50:04

georgew

Talknoteってやつか。相変わらずみなさん特定が速い。

2017/08/04 08:01:56

vanbraam

この手の文章を読む時の,読み手側の「絶対悪の存在を期待する」心情を割り引いても,この文章の内容は薄い.何れにせよ続編待ち;こんなの見つけたhttps://ameblo.jp/lapeace-dream/entry-10471049445.html