2017/06/09 10:15:41
saku_na63
やっとるな
2017/06/09 12:10:25
ussopyon
元・同期の辞めブログだ
2017/06/09 12:11:10
takiy33kun
お疲れ様でした!!1
2017/06/09 12:29:24
TokyoWorker
リクルートは色んな意味で激務だな。ちなみにリクルートの残業具合(消灯時間)を撮影してみました。 https://youtu.be/MI5YP_g4N4A
2017/06/09 13:03:27
W53SA
“「リファラルで採用!」みたいな感じで人の紹介を依頼されても、上のように優秀な人間からやめていく環境を紹介できるわけがない。 そう思うとモチベーションは下がる。”
2017/06/09 13:12:34
FromAtom
“リファラルで採用!」みたいな感じで人の紹介を依頼されても、上のように優秀な人間からやめていく環境を紹介できるわけがない。 そう思うとモチベーションは下がる。”
2017/06/09 13:27:28
nashcft
ニャオ
2017/06/09 13:35:10
todesking
オッ
2017/06/09 13:50:17
tyage
お疲れ様でした!
2017/06/09 14:09:38
nkazuki
わいわい
2017/06/09 14:12:12
rlho
お疲れ様です!
2017/06/09 14:14:34
takashiski
“チームにならないならチーム開発しない 働く環境に興味がなく、一緒に働いている人に対して尊敬できない人と一緒に働くことは難しい”
2017/06/09 14:33:02
mexxx
こういう内情暴露は不謹慎だけど非常に面白い。そして長期的には業界のためにもリクルートのためにもなると思う。
2017/06/09 14:35:51
kikuchi1201
帰ってよむ。
2017/06/09 14:42:22
hush_puppy
KPTマネジャー「まず"問題"という言葉を思い浮かべる。そして、ゆっくりこう唱えるんだ。"存在しない"と」
2017/06/09 15:11:20
kk3marketer
退職 is 離苦routeは秀逸
2017/06/09 15:51:48
omatty198
おつ!!
2017/06/09 15:52:13
nohako
んー…やっぱり根本から壊して直していかないとIT人材確保むずいよなぁ…インタビューしてみたい
2017/06/09 15:54:32
star__hoshi
なるほど
2017/06/09 15:54:44
yamadadadada2
技術に対するリスペクトが全く無さそうな会社だもんなぁ
2017/06/09 16:08:57
SWIMATH2
就活有用情報だ
2017/06/09 16:14:59
htnmiki
人材排出企業だ(なんか字が違うけど気にしない)
2017/06/09 16:15:07
ShinSemiya
大枚積んでブランドイメージあげても暴露されて再びブランドイメージ下がるような内情していたら意味ないよなあと思いました。
2017/06/09 16:18:50
ledsun
恨みごとしかないのが、なかなかすごい。具体的な内容はない / ほしいものリスト見て、吹いたw
2017/06/09 16:18:58
paradisemaker
まぁどんな案件や現場でも相性ってあるし、問題のない現場なんてまず無いので、休んで切り替えていくのが良いかなと
2017/06/09 16:22:35
takayaarishima
リクルートで一番強いのは商品企画と営業。彼らの枠組みで決められたものを、無難に早く実装できる下請けとしてのエンジニアが求められているのです。新しいことがやりたい人、イノベーティブな人には合わないです。
2017/06/09 16:22:56
sucelie
リクルートって踏み台にして転職することが社風じゃないの?
2017/06/09 16:43:13
yug1224
ほしい物リストの中身がwww
2017/06/09 17:00:00
yoheimuta
たいへんそう
2017/06/09 17:00:51
kazoo_oo
「ちなみに、このブログに書かれていることはすべて事実だ」本当にスタンフォード監獄実験やってたんだなぁ。
2017/06/09 17:02:48
nayuko22
RPMはマトモと思ったけどクソだったのか
2017/06/09 17:18:22
katryo
オッ
2017/06/09 17:24:17
swdrsker
リクルートはデータ系のエンジニアは優秀な層が厚いイメージだけど、育って行くというより元から優秀なだけなのかも
2017/06/09 17:43:43
otihateten3510
"心理的安全性がない状態でKPTはやるだけ無駄だ" 同意。そう考えるとチーム設計ミスった時点で8割詰む。突き詰めると転職は必要なことだと気づく(で結局俺はフリーランスになった)
2017/06/09 18:17:14
r-akiba0703
どこの会社にもある問題だけど、人気企業でも現場の問題は同じだと思うと複雑。
2017/06/09 18:19:20
Haaaa_N
善のエントリ
2017/06/09 18:22:00
mactkg
やっとるな
2017/06/09 18:32:07
hotchemi
やっとるな
2017/06/09 18:49:20
laiso
"特定の人のレビューしない人" ってどういうことだろう
2017/06/09 18:58:12
tsuki-rs
正直、チームによって色がぜんぜん違うと思う。
2017/06/09 19:05:39
petitviolet
おつかれさまでした!!
2017/06/09 19:40:26
USuck
ここで言われてる威圧してた側の人の意見も見てみたいな
2017/06/09 19:50:29
bkios
元記事も読んだ。威圧する側は上司を含め中学生レベルの精神性なんだなあ
2017/06/09 19:50:52
nami-hey75
リクルートは社員がみんなベンチャー志向みたいな会社だったなぁ…いかに会社にいるうちに商売のネタを考えて行動するかみたいな人多かったと思う
2017/06/09 19:59:33
blue0002
元A職だが長いする所じゃない
2017/06/09 20:00:17
bouzuya
hiroqn
2017/06/09 20:11:22
baca-aho-doji
エンジニアにとってどこにまともな企業があるんだろうってちょっと思う。リクルートで生きてる人ってどんな人なんだろ。
2017/06/09 20:19:13
pzp
リクルート出身というだけで起業家気取りの鼻持ちならない人間にはならないでくださいね。
2017/06/09 20:24:10
Galaxy42
ちょっとだけ権限を持たせた同期を配置するこのやり方でエンジニアを統率しようとしているわけで、統率される側もずいぶんピュアだし、組織全体としてエンジニアに対しての恐れが感じられる。結託させない基礎テク。
2017/06/09 20:30:47
noitoujp
上場したんだからもっと金かけるべきところに金かけれるいいのに。こんな感じで企業価値を落としていたら、よろしく無いね。
2017/06/09 20:48:00
halmali
リクルートって営業マンの扱いには慣れてるけど、エンジニアの扱いには慣れてないんだね。がよくわかる一連のエントリー。
2017/06/09 21:17:22
uokada
"「リファラルで採用!」みたいな感じで人の紹介を依頼されても、上のように優秀な人間からやめていく環境を紹介できるわけがない。 " どこも同じだな。
2017/06/09 21:23:37
t2y-1979
お疲れさまでしたー
2017/06/09 21:24:25
AspergerSyndrome
RMC入って割とすぐ辞めたけど、本社の人も子会社の人もセカンドハウスを会社のそばに持ってて副業してたり、チャンスがあればすぐ独立したり、残る人の方が少ないので、成長したい人にはいいとこだと思ったよ。
2017/06/09 22:02:51
tanishiking24
オッ
2017/06/09 22:15:36
koogawa
お疲れ様でした!
2017/06/09 22:18:54
boobook
リクルートにおいて社内エンジニアはただの外注先としか見られてないってOBから聞いて就職するのをやめました
2017/06/09 22:35:48
chuntanqui
「世界に災厄を振りまくのが仕事」じゃない人もリクルートにはいるのだ。お疲れさまでした
2017/06/09 22:41:52
jumone
高給で優秀な人を集めたはいいが、根本的に文化がエンジニアリングと相性悪いイメージ。Hacker文化ではないよね
2017/06/09 23:10:13
sabacurry
リンク先に書かれてた「人事の方に今後の体制について考えておきますとは言われたが、実際にどうなったか」はやっぱり何も改善されないような会社なんだろうな
2017/06/09 23:17:17
ichiroib
うわぁ…
2017/06/09 23:18:24
momopopohate
うわぁ。メシマズ。
2017/06/09 23:24:41
nisisinjuku
長かったね、お疲れ様w
2017/06/09 23:25:34
yumainaura
前に人から初めて聞いた、このキーワードを再び目にした。 “まず第一に心理的安全性を確保できないのは危険だ。 こんなこと当たり前のように思えるけど意外とできてないし”
2017/06/10 00:11:58
khtokage
元リクルートって人は10人以上見たけど、「如何に中小企業のアホ社長等を釣り上げて稼ぐか」しか考えてない人しか見た事ないので、そこでエンジニアやってたら精神が死ぬだろうなとは思う。
2017/06/10 00:34:56
hitoyasu
なんかわからんが、いちおうブクマ
2017/06/10 00:38:00
minimalista
営業・企画を、仕事を取ってきたり産み出したりする重要なポジションとして、技術者はただの実行部隊で変えが効くものとして雑に考えている企業って多いなぁと思う。自分の経験からくる肌感覚だけどね。
2017/06/10 03:49:01
kaerudayo
オープンな議論と、人前で悪口の区別ないかと
2017/06/10 09:32:34
tsukamott
この手のブログではじめて欲しいものリストまで見に行った
2017/06/10 11:14:36
side_tana
企画と営業で大きくなった会社の文化を変えるのは大変そうだにゃん
2017/06/10 12:52:06
hat0xAA
以前の、新卒社員の上位にほかの社員のマネジメントをさせた結果威圧や罵倒でチームが崩壊した件の、同じチームメンバだった人の話。
2017/06/13 12:19:59
takchaso
あの記事のチームだったのね。お疲れっした。
2017/06/13 16:30:29
enkaism
うんこぶりぶり